新晋管理者

       从优秀员工到新晋主管，他们的兴奋中带着一丝焦虑和紧张。他们做事也许是一把好手，管理团队却是全新的挑战。他们是团队的催化剂，然而与新人不同的是，由于种种原因，企业往往没有太多精力和资源在管理能力和技巧上帮助他们。

      新晋管理者急需帮助。除了在心态上需要从员工转为管理者，还要掌握管理方法。由于角色的改变，需要掌握新的沟通技巧，理解企业的运营和各部门协调配合的方式，带领团队严格执行，创新并优化流程、保证高效达成工作目标。