龍迹（沙盘）
授课时长：1-2天
您工作中是否遇到以下情况？
•决策依据的缺失，拍脑袋做出的决定
•目标设定不够全面，没有很好传递下去
•缺乏一个有效的计划流程，或急于开始，或陷入细节
•只看到困难，不懂得寻找信息价值，不懂得寻求帮助
•敢死队往前冲，缺乏对风险评估，以及缺少应变能力
•管理者虽很努力，但缺乏科学的管理手段和经营方式
人众人发现出现上述情况普遍具有以下特点：
本课程采用微沙盘体验的方式，创造一个特殊的经营环境——信息纷繁复杂，环境瞬息万变，危机无处不在，机会稍纵即逝，有人沉着冷静，有人赌博心态，场面热闹，课后冲击强烈。
本课程的体验非常考验大家前期的目标规划能力，计划分工能力，以及在过程中如何应对各种变化，以推动目标的达成。
本课程涉及的三个理论模型，通过体验感知目标制定的科学依据：
在制定目标后，如何进行有效的计划、分工，高效地应对变化，确保目标的达成：
课程效益：
•提升学员对目标选择重要性的认知，培养学员精益求精、追求卓越的理念
•学习如何运用OKR工作法制定团队目标与个人目标，借助工具制定阶段性的计划
•提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性
•理清行动和产出的关系，学会 How to work smart not hard
•提升学员管理变化能力、危机处理能力
课程特点：
•人众人“龍迹” 课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题，进行深度挖掘并找到解决方案的全新体验式培训课程
•透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力
•更重要的是，“龍迹” 课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法
