进阶管理者

       丰富的工作经验让他们成为公司的中流砥柱，也在某种程度上固化了他们的工作思维。向上的职业通道越来越窄，如何能做出卓越的贡献，突破职业的瓶颈是积极的中层经理常常考虑的问题。

      所有事务性问题到我为止！这是优秀的进阶管理者应有的态度和意识。也正因为如此，他们背负着更大的责任和压力，对上必须理解和参与企业整体运营，对下则要处理具体事务和推动部门发展，同时还需要维系好横向的跨部门合作。他们需要培养自己的领导能力，提升引导下属自己解决问题的技巧，掌握识别复杂环境中核心问题的能力，察觉并调整自己固有的思维模式，为进一步提升职业高度做好准备。