四驱管理——管理者的四项职业能力
课程简介
很多组织在将骨干员工提升为管理者后面临着这样的尴尬:"失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的管理者"。
作为骨干员工时很有自信——成为骨干员工就意味着工作能力比较强,但成为管理者之后要面对的是和以前不一样的工作内容和职能分工,心里的满足感和职业的荣誉感与以前相比就下降了。
在组织中这种情况并不鲜见,被称为"彼得原理";
针对这一现象,世界著名的管理大师彼得.德鲁克如是说……
管理者的失败,因素很多,常见的原因,是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了,因此满足于自己老一套的工作思路和方法,结果必然遭到失败。
组织收益
打造管理者的四项管理能力:
1. 自知力—管理者识别与调整自我管理特质的能力、辅导员工的能力。
2. 凝聚力--管理者建设团队于激励人心、凝聚人心的能力。
3. 判断力—管理者对目标的判断及计划组织能力。
4. 推动力—管理者带领团队推动目标完成的能力。
课程对象:希望向复合型管理人才转型的专业人士;希望系统提升管理能力的中基层管理者
适合人数:30-50人/场
标准课程时长:2天
更多详情请拨打咨询电话:400 818 1700