新员工入职培训攻略

您工作中是否曾遇到过以下的情况？

• 新加入的员工，迟迟融入不了公司，总是说 “我原来……”
• 新加入的员工，不知道该做什么，每天虚度光阴
• 新加入的员工，总是觉得发挥不了自己的价值，过得不开心
• 新加入的员工，有时候不愿意请教别人，孤军作战
• 新加入的员工，无缘无故就离职，企业没法留住人

研究发现，上述情况都普遍伴随着以下特点：

• 新员工社会经验少，开始进入职场，对环境的变化，对角色的转变，产生很大的困惑
• 新员工刚步入职场，缺乏职业的工作方式和自我管理能力
• 新员工理论丰富，但实践较少，没有形成系统的职场观念
• 新员工由于陌生感，不了解企业文化，自然的建立沟通壁垒
• 企业过于关注绩效结果，忽略培养新人的职业发展

所以，新人培训的目标，应该体现在个人、团队和组织三个维度的转变，三者合一，才能让彼此有共同的认同感，也才能共同发展。结合新员工的职业规划，以从“院校人向职场人的四个转变”（个人、团队）和“企业文化导入”（组织）作为主要培训方向。

人众人新员工入职培训课程收益：

• 通过让新员工在特殊设计的体验中，自然地参与，真实的分享，让其更好地理解组织的企业价值观和团队文化
• 帮助员工建立合理的工作预期、正确的工作态度和工作满意度，并使其对组织有正面的预期
• 认识自我，熟悉自我角色定位，总结自我过往职业生涯并正确规划未来职业生涯
• 为新员工提供他们所需要的信息，更快做好角色转变，以使他们在最短的时间内能够胜任工作、了解组织和团队
• 按照职业人的能力和素质，塑造企业需要的合格的乃至优秀的职业新人

人众人新员工入职培训课程特点：

• 注重结合成年人学习特点，应用体验式学习圈模式，即“体验→发表→反思→总结→应用”进行教学过程，强调实践而非单调的理论灌输
• 大量特设的体验练习，实用性强的职业化工具传授，有针对性的引发学员思考，加快其融入公司和团队的速度
• 课程中丰富的体验与深度的理论相结合，使课程的丰富性和实用性更强，让新员工通过有效的体验学习，实现角色的转变

课程对象：新员工

授课时长：1-2天

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