基业长青，文化先行
——记JD Star企业文化建设
从中关村的三尺柜台发展到一家综合零售平台和零售基础设施服务商，京东的成功有目共睹，光鲜的背后凝聚着无数京东人的智慧和汗水。随着企业的壮大，新鲜血液的不断涌入，今天的京东正迎来发展历程上的“再次创业”。今年5月，京东集团发出了价值观升级的公告，向内部员工也向市场发出了信号。基业长青，必须文化先行！特别是对新加入企业的员工，企业文化建设显得尤为重要。2019年7月20日，近350位JD STAR员工接受了一次别开生面的企业文化导入培训。
闷热的下午，热浪肆掠，前脚离开空调房，后脚就犹如踏进了烤炉。高温的炙烤容易让人懒散，但也是磨练团队的好时机。一如既往，人众人的培训师们着统一的红色长袖带班服早早就到达了培训现场，在酷暑中进行紧张地部署和确认。因为阴天，除安排原有的培训计划外，还根据地形和培训内容制定了雨天及突发情况的培训预案。针对京东的企业文化宣贯内容，主带培训师在班前会上进行多次强调，以确保培训实施中各队的标准统一。
下午1点，JD STAR员工到达培训场地。几百号人，在培训师的引导下，迅速进入到培训状态。破冰、热身一气呵成，课堂氛围也一下活跃和热烈起来。那些一开始还有些局促和腼腆的95后们也在不知不觉中展露出笑颜，融入其中，跟上队伍的节奏。
下午的课程由几个项目进行串联。每一个项目针对培训目标不同的侧重点展开。课程内容十分紧凑，时限中的每一秒都无比珍贵。参与其中的学员们，全情投入、争分夺秒，亮出了京东人敢于拼博的精神。
在项目开始前，各队都会进行战术讨论，根据讨论结果去尝试，在体验中检验战术的合理性。进行“急速六十秒”时，有的队伍用“摊开大饼一起啃”的战略，有的队伍则选择将任务分解到各人再进行团队整合的战略。在进行“驿站传书”时，有的队伍采用将数字写在后背上进行信息传递，也有队伍选择用点击身体不同部位和次数相结合的方式进行信息传递。在尝试后如发现不合理，则在二次讨论时，马上进行调整，再实施。而无论采用哪种战略战术，协作必不可少。这是对每位京东人团队精神的基准要求。
当然，在讨论过程中，冲突不可避免的。优秀的团队不是隐藏冲突，而是以开放的心态转化冲突，在思维的碰撞中寻找突破和解决的方法。开放共赢，与合作伙伴相互成就是京东人的胸怀和睿智。
每个项目结束后，培训师都会召集学员们围坐在一起，分享经验和得失，一方面是让学员们得到锻炼，鼓励大家敞开心扉与众人交流，另一方面也能够强化培训效果。
随着培训的展开，学员们的默契度越来越高，团队的凝聚力也越来越强。在最后进行的“纳斯卡巨画”的创作时，学员们聚精会神、齐心协力，在短时间内就完成了一幅精美的作品，其执行力大大超过了事前的预估。
在大家的依依不舍和欢声笑语中，培训进入到尾声。短短数小时，大家收获良多。彼此从陌生到熟悉，甚至成为了挚友。 对京东企业文化的了解，从书本上升到亲身实践。
培训后，学员们纷纷表示：一个人的能力是有限的，一个好的团队的能力不可限量。作为企业的一份子，与公司步调一致十分重要。坚守与传承企业文化价值观，将帮助所在企业成为一家伟大的公司，同时也能成就自己的价值。
