关于拓展项目中常见的错误策划？

现在已经不仅仅是北上广深等大城市企业开始重视拓展训练，很多企业为了增加员工的团队凝聚力以及工作效率，都会定期组织员工参加拓展项目，但是很多小企业自己组织的拓展训练都存在问题，接下来就来说说很多看似没有问题但是似是而非的操作。

第一，很多企业组织的拓展项目都没有给与充分的资源和重视，其中较为常见的就是时间规划方面。很多企业虽然逐渐意识到拓展训练对于员工的影响，但是又不希望拓展训练耽误太长时间，还有的则是直接利用员工周末放假时间组织，其实这两种情况都不可取，拓展训练是为了提高员工工作效率和热情以及团队凝聚力，在时间上过于约束会影响拓展效果。

第二，还有就是很多小企业在组织拓展项目的时候，总是希望一举多得，这往往容易导致影响拓展效果。拓展训练和企业内训完全不同，拓展训练其实就是增加员工整体工作动力，而内训是具体的技能，拓展训练的意义在于让员工真正信赖自己的同事和团队，所以不能混合策划但是可以先进行拓展训练再来内训。

第三，对于拓展项目还要注意的就是不能忽略教练，因为对于任何企业而言拓展策划既可以咨询专业机构还可以自己研究，但是教练作为专门引领节奏的人员是无法替代的，不少企业领导觉得自己作为教练更有号召力，但是往往导致拓展训练变成企业集体会议。

以上提到的就是面对拓展项目要注意的地方，不能因为触发这些雷区导致拓展效果不好，这样就白白浪费时间和投入而没有提高员工的凝聚力和工作热情，所以提前做好功课尤为重要。